Uma das maiores preocupações das empresas, atualmente, diz respeito à performance de seus funcionários.
Não é segredo para ninguém que, em um mercado dinâmico e globalizado, o quadro de colaboradores de uma empresa certamente é um importante diferencial competitivo, e que resultados extraordinários só são alcançados por equipes comprometidas e bem gerenciadas.
É por isso que, depois de mostrar como melhorar a gestão da sua empresa, reunimos também 5 dicas para montar equipe de sucesso:
1. Acerte na contratação dos membros da equipe
Uma equipe de sucesso começa pela escolha das pessoas certas. Por isso, acertar na contratação é fundamental.
Assegure-se de saber com clareza quais são as características e competências que os seus colaboradores precisam ter e desenvolva um processo seletivo eficaz, que seja capaz de apontar essas pessoas quando elas aparecerem.
2. Forneça treinamento a seus colaboradores
Além de escolher as pessoas adequadas para a sua empresa, é importante garantir que elas estejam prontas para o trabalho. Dessa forma, forneça treinamentos para que os membros de sua equipe aperfeiçoem as competências que já possuem e adquiram novas habilidades relevantes para o seu negócio.
Não se esqueça de treiná-los também para usar de forma adequada as ferramentas de gerenciamento de dados empregadas pela empresa.
3. Invista em uma cultura de feedback para montar equipe de sucesso
Equipes de sucesso são pautadas em uma forte cultura de feedback, na qual todos os indivíduos se sentem confortáveis para conversar sobre os pontos em que precisam melhorar.
Lembre-se de manter uma relação aberta e de confiança com os seus colaboradores, fornecendo e pedindo feedback sempre que possível.
4. Garanta que a equipe tenha informações de qualidade para trabalhar
Um fator crucial para bons resultados é partir de boas informações. Assim, uma equipe de sucesso baseia seu trabalho e análises em indicadores e dados reais do negócio, que ajudam a tomar decisões mais assertivas.
Nesse aspecto, algumas ferramentas como ERP, CRM e softwares de Business Intelligence podem ajudar, à medida que reúnem informações de qualidade sobre clientes, vendas e processos, e facilitam o compartilhamento desses dados entre os membros do time. Invista nisso!
5. Estabeleça metas conjuntas para o sucesso (e comemore quando elas forem atingidas!)
Uma equipe se engaja mais no trabalho quando possui objetivos em comum. Estabelecer metas compartilhadas favorece a colaboração e cria um espírito de time que é essencial para manter os colaboradores motivados e empenhados.
Da mesma forma, comemorar o alcance das metas é indispensável para manter a equipe no rumo do sucesso. Não se esqueça também de fazer com que cada membro do time se sinta importante e crucial para atingir o êxito coletivo.
Montar equipe de sucesso é uma tarefa que exige dedicação e comprometimento por parte do líder e dos próprios membros da equipe. Temos certeza de que, ao colocar essas dicas em prática, a performance da sua equipe vai atingir níveis ainda mais satisfatórios, contribuindo para alcançar objetivos que tragam bons frutos para a empresa no longo prazo.
Conhece mais alguma dica fundamental para montar equipe de sucesso? Compartilhe a sua experiência conosco nos comentários!
[…] implementação de BI na empresa é um processo que requer vários cuidados. Embora traga diversos impactos ao negócio, […]
testando comentário mais arualizado
Boa tarde, no caso decisão assertiva refere-se a decisão certa se entendi bem, porém essa palavra assertiva não tem conotação com acerto, mas refere-se a uma forma de comunicação.
[…] os seus parceiros, o seu cliente e o seu produto. Com a evolução da tecnologia, os processos de BI (responsáveis por dar ao gestor mais conhecimento sobre o seu mercado) tornaram-se acessíveis a […]
[…] é uma solução interessante. Ao utilizar esse tipo de armazenamento com as ferramentas de Business Intelligence, é possível otimizar as consultas e gerações de relatórios, o que permite maior agilidade nas […]
[…] O Business Intelligence é uma extensa categoria de aplicações, aliadas à tecnologia, que são implementadas na organização para acumular, analisar e fornecer acesso a dados com o objetivo de auxiliar os usuários a tomarem as melhores decisões de negócio. […]
Olá, obrigado pela vossa disponibilidade.
Gostei muito do seu post, vou acompanhar o seu blog/site.
Muito obrigado
Manuela Silva
[…] Quando gestores de TI encontram novas soluções para os desafios operacionais de uma empresa, muitas vezes eles possuem dificuldades para explicar como o investimento em BI irá causar um retorno positivo nas receitas da companhia. […]
[…] os seus parceiros, o seu cliente e o seu produto. Com a evolução da tecnologia, os processos de BI (responsáveis por dar ao gestor mais conhecimento sobre o seu mercado) tornaram-se acessíveis a […]
[…] um cronograma de implementação de BI que dure, no máximo, seis meses — esse é o prazo médio de implementação das ferramentas mais […]
[…] organizações ainda não conhecem o BI (Business Intelligence) ou, quando conhecem, tem medo de não saberem utilizá-lo. Na maioria das […]
[…] ainda está sujeita a grande chance de erros. Em contrapartida, o uso de ferramentas como o Business Intelligence garante escolhas de sucesso com mais facilidade, precisão e […]