A tecnologia vem trazendo inúmeras vantagens para as empresas e suas rotinas, propondo soluções que ajudam na análise de dados. Nesse contexto, uma das soluções mais interessantes é a que chamamos de Business Intelligence, ou BI.
Atualmente, preferimos que as decisões sobre o negócio sejam tomadas com base em dados, e não mais em achismo ou opinião pessoal. Para tanto, é preciso ter acesso a uma ferramenta poderosa para auxiliar nesse processo.
Afinal, com a quantidade de dados que qualquer negócio gera, fica impossível analisar tudo manualmente. Assim, surge a necessidade de ter o apoio de um sistema inteligente para ajudar com esse trabalho, além de oferecer insights e análises poderosas.
Para ajudar você com tudo isso, no post de hoje, vamos falar sobre as vantagens de utilizar o Pentaho BI, uma solução Open Source, ou seja, de código aberto. Já bastante conhecida no mercado, ela vai revolucionar sua empresa. Continue a leitura!
1. Fácil customização
Como o Pentaho BI é uma ferramenta Open Source, ele pode ser facilmente customizado pela empresa. Sua equipe de TI pode modificá-lo de acordo com as necessidades do negócio, acrescentando os melhores recursos e ferramentas.
Outro ponto positivo é que existe toda uma comunidade por trás da ferramenta, que poderá ajudá-lo sempre que preciso. E conte com empresas especializadas para implementar e adequar a solução ao negócio com segurança e competência!
2. Baixo custo
Para implementar o Pentaho BI, é altamente recomendável investir na contratação de uma empresa especializada, que também poderá auxiliar com o treinamento da equipe e com o suporte da ferramenta.
Mesmo assim, sua aquisição representa um baixo custo, justamente por ser de código aberto. Afinal, ser Open Source significa que você não terá despesas com a aquisição do Pentaho ou de suas licenças. Assim, ele se mostra uma alternativa totalmente viável para qualquer negócio que não pode ter altos custos com ferramentas de gestão.
3. Flexibilidade
Essa ferramenta possui facilidade na integração com outras soluções e com a infraestrutura de TI. Afinal, o Pentaho BI está disponível em diferentes versões, além de oferecer um alto poder de personalização conforme as demandas do negócio.
Além disso, a ferramenta aumenta a conectividade com seus clientes, pois eles não precisarão instalar nenhum programa adicional em suas máquinas para ter acesso a funcionalidades como consultas a relatórios e gráficos.
Afinal, o Pentaho funciona basicamente na web, sem a necessidade de sobrecarga desses recursos complementares. Para o negócio, a grande vantagem é que não há a necessidade de mexer em sua estrutura de TI.
4. Qualidade
O Pentaho BI foi considerado como um dos softwares com mais qualidade no mercado pela Consultoria Gartner, uma das mais empresas mais respeitadas no mundo quando o assunto é auditorias e avaliações na área de TI.
Segundo a Gartner, o Pentaho vem ganhando notoriedade e, em seu ranking, aparece como uma solução robusta e madura. Para a empresa, ela é uma das plataformas mais visionárias no segmento de Business Intelligence.
Viu só? O Pentaho BI não pode ficar de fora da sua empresa! Para que você possa entender ainda melhor a ferramenta, confira agora mesmo nosso post sobre porque escolhemos trabalhar com essa solução!
Foi aluno de Ralph Kimball, maior referência mundial no assunto, no curso de Modelagem Dimensional realizado pela Kimball University, em Estocolmo – Suécia.
Já ministrou diversas palestras sobre o tema e atualmente mantêm o blog da Know Solutions, com referências sobre Business Intelligence.
Pós Graduado em Gestão de Projetos de Software pela PUC – Paraná. Trabalhou durante 7 anos na empresa Siemens onde participou de projetos em diferentes países.
Materia muito interessante
Obrigada pelo artigo 🙂 Acho que eu tenho uma equipe que pode obter cada sucesso 🙂 Mas sem kanbantool.com, nao conseguimos arranjar e controlar todas tarefas. Ferramentas digitais podem ajudar bastante – tal como manager ou teamledaer, mas mais suave 🙂 Eu planejo o dia do trabalho com kanban e todas tarefas sao cumpridas. Eu sei que nao cada um gosta trabalhar assim, mas comigo funciona 🙂
Parabéns por trazer a CRISP-DM de volta ao tablado. O “produtocentrismo” que assola o mercardo de BI pressiona os players a comprar o último brinquedo, a seguir a última moda, quando quase tudo que tem algum uso prático já existe há décadas – como o CRISP-DM
Seria legal um artigo um artigo comparando-o com SEMMA. Pode ser muito interessante para quem entrou na área há menos de 20 anos.
Gostaria de entender se a utilização da Big data nas empresas gera algum tipo de desvantagem nas pessoas que lá trabalham ?
Sobre o comentário do João Kechichian, concordo em relação às empresas não terem claro o que querem, e concordo com o Leandro sobre a abordagem de “Qual o seu problema” para dar as sugestões.
Mas vale ressaltar que as empresas não conseguem identificar o que querem por não terem claro um Planejamento Estratégico e objetivos bem descritos. Isso facilita muito perceber quais indicadores serão necessários acompanhar para atingir os resultados esperados.
Bom dia,
Há muita diferença das versões do livro The Data Warehouse Toolkit?
Vejo que ele esta na 3 edição.
Posso comprar apenas a 3 ou devo comprar todas?
Oi Marcos!
Há algumas atualizações com conceitos mais atuais. Não precisa comprar todas as edições não, apenas a 3a já cobre tudo que precisa.
Sim e não. A maior diferença é entre a primeira edição e as restantes. Da segunda edição em diante, quando a Margy Ross assumiu o livro, é tudo mais ou menos o mesmo.
A primeira edição, que por acaso chegou a ser publicada em português, é a melhor, na minha opinião. Ela é mais concreta, menor e mais focada. Se conseguir achá-la, compre. Vale ouro.
eu precisava para compor você uma pouco de note ajudar diga obrigado again com o extraordinário conselhos você compartilhado nesta página . Foi certamente maravilhosamente generoso com você dando abertamente tudo o que muitas pessoas {poderiam ter | poderiam possivelmente ter | poderiam ter | teriam | distribuído para um ebook para gerar alguma massa para eles mesmos , especialmente considerando que you poderia ter tried it se você nunca desejado . Those estratégias também agido como outras pessoas tenha semelhante desire como my own entender bom negócio mais relacionado este assunto . Eu tenho certeza há alguns mais agradáveis ocasiões ahead para pessoas que ver seu site
[…] de BI — Business Intelligence ou, traduzindo, Inteligência Empresarial — é justamente o diferencial que uma empresa precisa para tratar dados gerados por vários meios. Veja alguns contextos que podem servir de […]
[…] para aumentar seu lucro ou diminuir seus custos operacionais. Esse é o conceito básico de Business Intelligence utilizado como diferencial […]
Olá Leandro.
Acredito que o potencial da área de Business Intelligence dentro das empresas pode ser maior do que se imagina hoje.
Trabalho com consultoria de B.I. para agencias e empresas, e enfrentamos diariamente dois grandes problemas.
1- Padronização dos dados: Como utilizamos muitas fontes de dados, todo o processo, desde o que a implementação, até a parte operacional, precisa ser muito bem estruturada. Sem o padrão das informações perde-se muito tempo com “correção”, sendo que “tempo” não é o que temos para identificar um padrão, pois no dia seguinte ele pode mudar se não o tratarmos.
2- Pessoas que não sabem o que querem: Corporações não sabem o que querem, logo querem tudo. O problema é que sabemos que não tudo não é necessário, se consegue identificar padrões e otimizações com metade do volume. Sendo assim o processo de otimização passa a ser inteligente para ser operacional.
O futuro da área esta encaminhando para segmentações e clusterizações dinâmicas para analise de Big Data, mas se o processo de todos envolvidos precisa ser muito bem desenhado e a área de B.I. precisa ter este knowhow também.
Obrigado e muito bom seus artigos.
Oi João, obrigado pelo seu comentário! Concordo com você!
Realmente, a padronização dos dados é o ponto mais sensível mesmo. Aqui estimamos em torno de 60% a 70% do tempo em um projeto de BI apenas para esta parte.
Sobre as pessoas não saberem o que querem, aqui vemos como uma certa vantagem. Muitas vezes não é nem exatamente não saber o que querem, mas não saberem o que é possível fazer. Com isso, parte do nosso trabalho aqui é exatamente entender do que o cliente sofre aí então sugerir algumas coisas. Tentamos não ir para uma abordagem de “o que você quer” mas sim de “quais são seus problemas”.
Isso me deu até a ideia de criar um post focado nisso, vou deixar anotado para o futuro!
Existe uma técnica chamada Árvore de Realidade Presente, da Teoria das Restrições, que lida justamente com essa barafunda de problemas e entendimentos. Eu experimentei a mesma frustração que você, João, e decidi resolver esse problema. A imagem https://geekbi.files.wordpress.com/2020/10/bi_toc-crt-x.png é um resumo do que eu tenho até agora.
Adoraria uma contribuição. “O cliente não sabe o que quer” já está lá. “Dados são sujos” e “Dados são bagunçados” me parecem boas adições.
O que você acha? E você, Leandro?