Atualmente, a integração de ferramenta BI ganha mais espaço nas reuniões e discussões sobre eficiência e otimização de processos empresariais. Afinal, muitos modelos de negócios já utilizam o ERP, que conecta inúmeros sistemas que antes trabalhavam isoladamente. Na prática, é possível ver dados de outras áreas que impactam a sua entrega, como estoque e logística.
A ferramenta de Business Intelligence consegue analisar os dados da empresa em larga escala, para que as decisões tenham como base a análise e ciência de dados. Sendo assim, a integração de ferramenta BI com o software ERP proporciona inúmeras vantagens para um empreendimento.
Portanto, queremos saber, sua empresa já investe na integração de ferramenta BI com o ERP? Se sua resposta for negativa, saiba que muitas pessoas ainda não conhecem as vantagens estratégicas que essa iniciativa traz.
Pensando nisso, preparamos esse material com 5 vantagens na integração dessas duas tecnologias que você precisa conhecer. Boa leitura!
1. Maior eficiência nos processos
Primeiramente, apresentaremos a vantagem que é um dos grandes desafios de muitas pessoas que fazem a gestão de empresas ou empreendem: a eficiência nos processos — visto que a informação capacita as pessoas, permitindo que realizem seu trabalho com mais eficácia.
Vale lembrar que um dos grandes gargalos operacionais é o uso de recursos desproporcionalmente ao resultado que eles trazem. Nesse cenário, fica o questionamento: será que esse processo está sendo executado corretamente?
Outro ponto interessante que diz respeito ao processo de integração de ferramenta BI com o software ERP é o estudo do comportamento do consumidor. Com isso, é possível saber quais os produtos que mais vendem, assim como os que menos vendem, por exemplo. Dessa forma, é possível compreender onde a operação é mais lucrativa e onde é necessário investimento para maior eficiência dos processos.
2. Melhoria nos processos
Essa é outra vantagem que desperta muito a atenção das pessoas que fazem a gestão de processos, já que a integração de ferramenta BI permite uma visão 360º do negócio. Dessa forma, é possível melhorar os processos e fluxos de atividades.
Imagine a seguinte situação: um consultor comercial precisa das informações sobre a quantidade de determinado produto em estoque. Em vez de entrar em contato com uma pessoa do estoque para confirmar a quantidade desse produto, com poucos toques na tela do seu dispositivo ele consegue acesso a esses dados em tempo real. Ou seja, os setores trabalham em conjunto, ajudando um ao outro simultaneamente.
Não podemos deixar de citar que outra melhoria nos processos que a integração de ferramenta BI traz é a redução nos índices de retrabalho, uma vez que minimiza as falhas de comunicação. Portanto, a integração entre as áreas de apoio e o comercial faz com que tudo flua da melhor forma possível. E com o acompanhamento contínuo em dashboards os processos podem ser revisitados e melhorados constantemente.
3. Conhecimento aprofundado do cliente
Como já comentamos, a integração de ferramenta BI com o software ERP permite que a empresa tenha uma visão ampla sobre o comportamento das pessoas. Com isso, é possível desenvolver uma boa base de clientes com as informações mais relevantes para o modelo de negócio. Em outras palavras, você consegue identificar os padrões e antecipar o comportamento do cliente.
Um exemplo são as empresas que oferecem serviços de telecomunicações. Para cobrir o custo do negócio e rentabilizar a venda, elas optam por contratos de fidelidade onde as pessoas, ao cancelarem determinado produto, recebem multas de fidelidade.
Ao utilizar a tecnologia como aliada, quem faz a gestão consegue verificar as tendências do comportamento de cancelamento, prevendo quanto o tempo o cliente permanece ativo. Assim sendo, a empresa pode trabalhar em um programa de fidelização de clientes baseado nesses dados.
4. Redução de erros
Se voltarmos a um passado nem tão distante, muitos processos operacionais, fiscais e administrativos eram feitos manualmente por meio de ferramentas como planilhas de excel e anotações. Esses procedimentos eram muito mais suscetíveis a erros e perda de informações, pelos mais diversos motivos.
Hoje, quando a empresa investe em um ERP personalizado às necessidades dela, tudo isso utilizando a integração com a ferramenta de BI, esses erros são mínimos — uma vez que todas as informações essenciais são inseridas e compartilhadas com os diferentes setores da empresa.
Contudo, precisamos esclarecer que a Internet 5G, a cloud computing, entre outras ferramentas que a transformação nos trouxe, são os grandes condutores para a integração de ferramenta BI e todas essas vantagens.
5. Auxílio na tomada de decisão
Quando falamos em tomada de decisão, nos referimos ao processo mais importante de um negócio. Afinal, uma decisão que não é tomada de maneira correta impacta o futuro da empresa. Sendo assim, ao utilizar a ciência de dados, é mais fácil definir o caminho que a empresa trilhará no futuro.
Lembre-se que a tomada de decisão empresarial representa fazer escolhas que vão melhorar a performance e os resultados da empresa. Por isso, ela reverbera no futuro do negócio, dos colaboradores e, também, dos clientes.
Como observamos, todas essas vantagens da integração de ferramenta BI são conectadas entre si, pois, naturalmente, elas vão se complementando e beneficiando o negócio como um todo.
Quais as consequências de não integrar a ferramenta de BI com o ERP?
Se a sua leitura chegou até aqui, é sinal que o seu interesse na integração da ferramenta de BI despertou. Por esse motivo, preparamos esse bônus com as consequências de não implementar a integração de ferramenta BI. Confira quais são elas:
- defasagem nos processos;
- tomada de decisão sem base em dados;
- cultura de dados mal desenvolvida;
- dificuldade de acesso e armazenamento de dados;
- falta de escalonamento do negócio;
- menor competitividade.
São muitas as consequências de não integrar as tecnologias da empresa, e listamos apenas algumas para acender esse alerta de que investir em soluções, equipes e parceiros é essencial para o desenvolvimento do seu negócio de maneira sustentável e lucrativa.
Por fim, a integração de ferramenta BI traz inúmeras vantagens de acordo com cada modelo empresarial. Portanto, o principal é conhecer o seu negócio, saber onde ele está, onde deseja chegar e quanto tempo tem para isso. Com isso em mente, é possível desenvolver um processo de integração de ferramentas que atende a realidade e a necessidade do seu empreendimento.
Não esqueça que em meio a todo esse processo é fundamental contar com um parceiro alinhado às expectativas e cultura da sua empresa.
Você quer saber mais sobre essa dupla imbatível? Então, deixe seu comentário aqui no post e tire suas dúvidas!
Materia muito interessante
Obrigada pelo artigo 🙂 Acho que eu tenho uma equipe que pode obter cada sucesso 🙂 Mas sem kanbantool.com, nao conseguimos arranjar e controlar todas tarefas. Ferramentas digitais podem ajudar bastante – tal como manager ou teamledaer, mas mais suave 🙂 Eu planejo o dia do trabalho com kanban e todas tarefas sao cumpridas. Eu sei que nao cada um gosta trabalhar assim, mas comigo funciona 🙂
Parabéns por trazer a CRISP-DM de volta ao tablado. O “produtocentrismo” que assola o mercardo de BI pressiona os players a comprar o último brinquedo, a seguir a última moda, quando quase tudo que tem algum uso prático já existe há décadas – como o CRISP-DM
Seria legal um artigo um artigo comparando-o com SEMMA. Pode ser muito interessante para quem entrou na área há menos de 20 anos.
Gostaria de entender se a utilização da Big data nas empresas gera algum tipo de desvantagem nas pessoas que lá trabalham ?
Sobre o comentário do João Kechichian, concordo em relação às empresas não terem claro o que querem, e concordo com o Leandro sobre a abordagem de “Qual o seu problema” para dar as sugestões.
Mas vale ressaltar que as empresas não conseguem identificar o que querem por não terem claro um Planejamento Estratégico e objetivos bem descritos. Isso facilita muito perceber quais indicadores serão necessários acompanhar para atingir os resultados esperados.
Bom dia,
Há muita diferença das versões do livro The Data Warehouse Toolkit?
Vejo que ele esta na 3 edição.
Posso comprar apenas a 3 ou devo comprar todas?
Oi Marcos!
Há algumas atualizações com conceitos mais atuais. Não precisa comprar todas as edições não, apenas a 3a já cobre tudo que precisa.
Sim e não. A maior diferença é entre a primeira edição e as restantes. Da segunda edição em diante, quando a Margy Ross assumiu o livro, é tudo mais ou menos o mesmo.
A primeira edição, que por acaso chegou a ser publicada em português, é a melhor, na minha opinião. Ela é mais concreta, menor e mais focada. Se conseguir achá-la, compre. Vale ouro.
eu precisava para compor você uma pouco de note ajudar diga obrigado again com o extraordinário conselhos você compartilhado nesta página . Foi certamente maravilhosamente generoso com você dando abertamente tudo o que muitas pessoas {poderiam ter | poderiam possivelmente ter | poderiam ter | teriam | distribuído para um ebook para gerar alguma massa para eles mesmos , especialmente considerando que you poderia ter tried it se você nunca desejado . Those estratégias também agido como outras pessoas tenha semelhante desire como my own entender bom negócio mais relacionado este assunto . Eu tenho certeza há alguns mais agradáveis ocasiões ahead para pessoas que ver seu site
[…] de BI — Business Intelligence ou, traduzindo, Inteligência Empresarial — é justamente o diferencial que uma empresa precisa para tratar dados gerados por vários meios. Veja alguns contextos que podem servir de […]
[…] para aumentar seu lucro ou diminuir seus custos operacionais. Esse é o conceito básico de Business Intelligence utilizado como diferencial […]
Olá Leandro.
Acredito que o potencial da área de Business Intelligence dentro das empresas pode ser maior do que se imagina hoje.
Trabalho com consultoria de B.I. para agencias e empresas, e enfrentamos diariamente dois grandes problemas.
1- Padronização dos dados: Como utilizamos muitas fontes de dados, todo o processo, desde o que a implementação, até a parte operacional, precisa ser muito bem estruturada. Sem o padrão das informações perde-se muito tempo com “correção”, sendo que “tempo” não é o que temos para identificar um padrão, pois no dia seguinte ele pode mudar se não o tratarmos.
2- Pessoas que não sabem o que querem: Corporações não sabem o que querem, logo querem tudo. O problema é que sabemos que não tudo não é necessário, se consegue identificar padrões e otimizações com metade do volume. Sendo assim o processo de otimização passa a ser inteligente para ser operacional.
O futuro da área esta encaminhando para segmentações e clusterizações dinâmicas para analise de Big Data, mas se o processo de todos envolvidos precisa ser muito bem desenhado e a área de B.I. precisa ter este knowhow também.
Obrigado e muito bom seus artigos.
Oi João, obrigado pelo seu comentário! Concordo com você!
Realmente, a padronização dos dados é o ponto mais sensível mesmo. Aqui estimamos em torno de 60% a 70% do tempo em um projeto de BI apenas para esta parte.
Sobre as pessoas não saberem o que querem, aqui vemos como uma certa vantagem. Muitas vezes não é nem exatamente não saber o que querem, mas não saberem o que é possível fazer. Com isso, parte do nosso trabalho aqui é exatamente entender do que o cliente sofre aí então sugerir algumas coisas. Tentamos não ir para uma abordagem de “o que você quer” mas sim de “quais são seus problemas”.
Isso me deu até a ideia de criar um post focado nisso, vou deixar anotado para o futuro!
Existe uma técnica chamada Árvore de Realidade Presente, da Teoria das Restrições, que lida justamente com essa barafunda de problemas e entendimentos. Eu experimentei a mesma frustração que você, João, e decidi resolver esse problema. A imagem https://geekbi.files.wordpress.com/2020/10/bi_toc-crt-x.png é um resumo do que eu tenho até agora.
Adoraria uma contribuição. “O cliente não sabe o que quer” já está lá. “Dados são sujos” e “Dados são bagunçados” me parecem boas adições.
O que você acha? E você, Leandro?